Von einer Chat-Nachricht bis zur Umsetzung eines Projekts zum Lebensunterhalt der Menschen nutzte der in den 1990er Jahren geborene Peng Cheng „Mikro“, um „Arbeit“ zu sehen, und lieferte im Staffellauf zwischen „Verkaufsleiter“ ein zufriedenstellendes „Antwortblatt zum Lebensunterhalt der Menschen“. " und "Projektmanager".

„Geschäftsmöglichkeiten“ im Chat erschnüffelt

„Peng Gong, schauen Sie sich dieses Grundstück an. Welche Art von Garage eignet sich zum Bau?“ Im März 2022 erhielt Peng Cheng, Vertriebsleiter von Zhengzhou Weilai, an einem normalen Werktag eine Nachricht und einen Teil-Screenshot der Zeichnung auf WeChat Er vergrößerte das Bild des Grundstücks und erstellte auf der Grundlage der auf dem Bild markierten Grundstücksfläche und geografischen Lage schnell einen vernünftigen Garagenplan, indem er seine jahrelange gesammelte Verkaufserfahrung und sein Verständnis für Garagenprodukte nutzte.

Nachdem die andere Partei mit „ok“ geantwortet hatte, beendete Peng Cheng die Angelegenheit nicht. Mit seiner langjährigen Vertriebserfahrung hat er die Geschäftsmöglichkeiten in diesen beiden Informationen genau erfasst – die Person, die die Nachricht gesendet hat, war ein Designer eines bestimmten Provinzinstituts. Diese Konsultation bedeutete offensichtlich, dass die andere Partei einige Projektinformationen erhalten hatte. Obwohl die Gegenpartei aus Vertraulichkeitsgründen nur einen Screenshot der Grundstückszeichnung gesendet hat, stellt sich die Frage, was für ein Projekt hinter diesem Screenshot steckt? Peng Cheng wusste es nicht, aber aus Vertraulichkeitsgründen wollte die andere Partei keine weiteren Informationen preisgeben, bis alles geklärt war.

In der folgenden Zeit hielt Peng Cheng über WeChat engen Kontakt mit der anderen Partei und versuchte, so schnell wie möglich die genaue „Geschäftsmöglichkeit“ zu erhalten.

Einen Monat später rief die andere Partei an und überbrachte Peng Cheng nach einigen Höflichkeiten eine große Neuigkeit: „Wir haben uns gerade mit dem Eigentümer getroffen und die Grundstücksinformationen bestätigt und möchten gerne persönlich mit Ihnen kommunizieren.“

Während dieses Treffens sah Peng Chengcai das wahre Gesicht des „Lushan“-Projekts – es stellte sich heraus, dass der Eigentümer die Planung von Park- und Ladesäulen auf ungenutztem Land in der Stadt Changyuan plante und ein Provinzinstitut als Bau- und Planungszeichnungsentwurf dafür diente Aufgrund der Unkenntnis der Werkstatttypen und des Vertrauens in die Marke Zhengzhou Weilai gab es eine Szene, in der er zunächst den Rat von Peng Cheng einholte.

Garantiertes Bieten während der Epidemie

In der anschließenden ausführlichen Kommunikation mit der Gegenpartei erfuhr Peng Cheng, dass beschlossen wurde, im Verwaltungsdienstzentrum der Stadt Changyuan eine intelligente dreidimensionale Garage zu bauen. Nachdem Peng Cheng den Generalunternehmer des Projekts bestätigt hatte, ergriff er die Initiative und bereitete sofort eine Reihe von Dokumenten wie Unternehmensqualifikationen, Werkstattprodukteinführung und technische Informationen vor und ging zum Generalunternehmer für Geschäftsverhandlungen und technischen Austausch, um ihn zu „drängen“. Die technischen Vorteile der Garage gegenüber dem Generalunternehmer.

Ende Oktober, nachdem sporadisch positive Fälle aufgetreten waren, gab das Unternehmen eine Mitteilung über die vorübergehende Schließung des Fabrikgeländes heraus, die die Einführung eines statischen Managements von zu Hause aus forderte Das Unternehmen durfte das Werk innerhalb einer Woche nicht verlassen.

Gerade zu diesem Zeitpunkt erhielt ich eine Mitteilung des Generalunternehmers, in der Zhengzhou Weilai zur Teilnahme an der internen Ausschreibung eingeladen wurde und die Ausschreibungsunterlagen innerhalb einer Woche eingereicht werden mussten. Angesichts der dringenden Vorlage von Ausschreibungsunterlagen zögerte Peng Cheng nicht, eilig nach Hause zu gehen, um Toilettenartikel und Bettzeug einzupacken, forderte seine Frau und seine Kinder kurz auf, auf den Schutz zu Hause zu achten, und kehrte dann über Nacht zur Arbeit zurück.

Tagsüber arbeitete Peng Cheng in einem leeren Büro mit einem anderen Kollegen, der von zu Hause aus arbeitete, um bei der Online-Erstellung von Ausschreibungsunterlagen zu helfen. Nachts brachte Peng Cheng seine Steppdecke in den Konferenzraum nebenan und machte es sich für die Nacht gemütlich. Auf diese Weise wurde die Ausschreibungsunterlage in weniger als einer Woche erfolgreich fertiggestellt und verschickt. Am dritten Tag erhielt Peng Cheng die Mitteilung, dass Zhengzhou Weilai die Ausschreibung für das dreidimensionale Parkprojekt des Changyuan City Administrative Service Center erfolgreich gewonnen hat 288 Parkplätze und eine Fläche von rund 1.600 Quadratmetern. Die Parkkapazität des Verwaltungsservicezentrums wird mehr als verdoppelt.

„Zuerst war ich mir wirklich unsicher, aber als Verkäufer besteht meine Aufgabe darin, Informationsfragmente einzufangen, die Kokons abzutrennen und weiterzuverfolgen. Von der ersten Chat-Nachricht bis zur schwarz-weißen Ausschreibung, dem Stein, der es geschafft hat.“ „Das, was ich seit mehr als einem halben Jahr in meinem Herzen trug, fiel endlich zu Boden. Jetzt kann ich viel leichter atmen.“ Zu diesem Zeitpunkt fühlte sich Peng Cheng erleichtert.

Neue Identität, neue Herausforderungen

Ursprünglich endete Peng Chengs Arbeit als Vertriebsleiter hier. Doch zu diesem Zeitpunkt kam der Leiter auf ihn zu und bat ihn, gleichzeitig als Projektmanager dieses Projekts zu fungieren und für die Koordinierung der allgemeinen Auftragsvergabe für den Tiefbau und die Installation der Ausrüstung verantwortlich zu sein. Nach langem Überlegen beschloss Peng Cheng, es mit der „anvertrauten Verantwortung“ der Führung „auszuprobieren“.

Partei A ließ Peng Cheng keine Zeit, sich an seine neue Identität zu gewöhnen. Am zweiten Tag nach dem Zuschlag wurde ihm direkt mitgeteilt, dass alle Bodenfundamente noch vor Jahresende fertiggestellt sein würden.

Derzeit ist es nur noch ein Monat bis zum Frühlingsfest.

Angesichts der Fristvorgaben von Partei A wirkte Peng Cheng zuversichtlich, als seine Kollegen einen plötzlichen Anstieg des Drucks sahen. Es stellte sich heraus, dass es angesichts der besonderen Zeit der Epidemie schwierig war, Bauteams zu finden. Als ihm bestätigt wurde, dass er den Zuschlag erhalten hatte, hatte er bereits Kontakt zu den Bau- und Garagenmontageteams aufgenommen und diese bestätigt vorbereitet.

Sichern Sie je nach Bauzeit den Plan und gehen Sie jeden Morgen zur Baustelle, um den Fortschritt im Auge zu behalten. Nachdem Sie die Arbeiten vor Ort vereinbart haben, kehren Sie zum Unternehmen zurück, melden Sie den Baufortschritt an Partei A und verfolgen Sie die anderen weiter Projekte vorliegen und nach Abschluss der Unternehmensangelegenheiten zum Projektstandort fahren, den Baufortschritt umsetzen und den Arbeitsplan für den zweiten Tag umsetzen ... Auf diese Weise reist Peng Cheng zum und vom Projektstandort und dem Unternehmen jeden Tag ein Kreisel, der nahtlos zwischen den Identitäten des Vertriebsleiters und des Projektmanagers wechselt.

Am Vorabend des Frühlingsfestes wurde schließlich der Bau des Erdfundaments abgeschlossen.

„Drei Chargen“ drücken den „Schnellvorlauf-Knopf“ für den Projektaufbau

Nach dem Frühlingsfest begann das gesamte Projekt mit der Einfahrts- und Installationsphase der Hauptstruktur der Garage. Aufgrund der Standortbeschränkungen des Verwaltungsdienstleistungszentrums durften die Garagen nicht zentral gestapelt werden Schutz und anderen Faktoren stand der Produktionsplan vor großen Herausforderungen. Um sicherzustellen, dass sich die Bauzeit des Projekts nicht verzögert, hat Peng Cheng den Bauplan vor Ort angemessen gestaltet und gleichzeitig den Fortschritt der Geräteproduktion im Auge behalten, um die Bausicherheit zu gewährleisten. Die ursprüngliche Bauzeit für die Installation einer Garagengruppe wurde von eineinhalb Tagen auf einen Tag verkürzt, was die Beschleunigung des Projektbaus effektiv förderte.

Unzureichende Arbeitskräfte, Regen und Schnee beim Verfüllen von Erdarbeiten, Produktionsstagnation unter Umweltschutzkontrolle, eingeschränkte Baustellen und epidemische Sperrung ... In seiner ersten Erfahrung als Projektmanager erlebte Peng Cheng alle möglichen herzzerreißenden Erfahrungen Er ging die Schwierigkeit Schritt für Schritt ohne Eile durch, aber er erzählte anderen selten von den damit verbundenen Strapazen.

Während der Umsetzung des Projekts brachte sich Peng Cheng autodidaktisch das Projektmanagement vor Ort bei, verzichtete auf die Zeit, sich am Wochenende mit seiner Familie zu treffen, und blieb bei jedem Wetter am Projektstandort. Er koordinierte den Einsatz von Arbeitskräften in allen Aspekten, koordinierte aktiv die Beziehungen zwischen allen Parteien, setzte proaktiv Projektfortschritts-, Qualitäts- und Sicherheitsmaßnahmen um, um die reibungslose Umsetzung des Projekts zu gewährleisten, und schloss die von Partei A geforderte Lieferung vor dem 1. Mai erfolgreich ab.

Um das Parkerlebnis der Menschen zu verbessern und die Anleitung der Menschen zum Parken zu erleichtern, ging Peng Cheng mit seinen Kollegen auf den Hardware-Markt, um Farbe, Malwerkzeuge usw. zu kaufen. Im heißen Sommer ertrugen die sechs Leute in ihrer Projektabteilung das „Backen“. „Test der sengenden Sonne und ausgehalten Nach dem Messen, Markieren, Markieren und Sprühen haben wir die Markierung der Erfassungsbereiche vor den achtzehn Garagengruppen abgeschlossen und die Sicherheitsschilder für Leitplanken angebracht, um den Garagen einen Hauch von Schönheit zu verleihen unter dem Sonnenuntergang.

„Sie haben dieses Projekt wunderbar abgeschlossen. Sobald es in Betrieb genommen wird, wird es zu einem wichtigen Lebensunterhaltsprojekt, das die Defizite bei der Parkplatzversorgung im Verwaltungsdienstleistungszentrum ausgleicht und den umliegenden Verkehr effektiv verbessert. Es wird von großer Bedeutung für die Verbesserung der Lage sein.“ Qualität und Effizienz der staatlichen Dienstleistungen und Verbesserung der Erfahrungen der Menschen.“ Abschluss Während der Abnahmeprüfung lobte der Vertreter von Partei A voll und ganz die effiziente und qualitativ hochwertige Umsetzung dieses Projekts.

Als er erfuhr, dass Peng Cheng zum ersten Mal als Projektmanager fungierte, war der Vertreter von Partei A schockiert und sagte: „Das kann ich wirklich überhaupt nicht sagen. Ich dachte immer, dass Manager Peng über langjährige Erfahrung im Projektmanagement verfügt.“ Sie müssen wissen, dass dieses Projekt organisiert und organisiert werden kann.“ Die Aufrechterhaltung von Qualität und Quantität ist für einen professionellen Projektmanager keine kleine Herausforderung. Sie sind nicht nur ein ausgezeichneter Vertriebsingenieur, sondern auch ein ausgezeichneter Projektmanager, der schwere Verantwortung übernehmen kann und Kontrolliere alles!“