„Ausgezeichneter Mitarbeiter“ und „fortgeschrittener Arbeiter“. Seit seinem Eintritt bei Weihua hat Song an Kollegen.

Seit Genosse Song Xianping dem Unternehmen beigetreten ist, hat er sein Bestes getan, um seine Pflichten zu erfüllen, streng mit sich selbst umzugehen und bei jeder Arbeit nach Perfektion zu streben. Er ist aktiv im Denken, gut in Innovation, verfügt über Kenntnisse im Personalwesen und kann diese flexibel in seiner Arbeit anwenden. Um einen wissenschaftlichen und wirksamen Anreizmechanismus zu etablieren, kombinierte er im Jahr 2023 den Geschäftsplan des Unternehmens und formulierte einen Leistungsanreizplan mit Wei Lai-Merkmalen, bei dem der Gewinn im Mittelpunkt stand. Um zu vermeiden, dass aus einem Topf gegessen wird, auch wenn es Belohnungen gibt, haben wir gleichzeitig einen Mechanismus formuliert, der Belohnungen auf der Grundlage individueller Bewertungsergebnisse zuweist, den Druck Schicht für Schicht weitergibt und alle dazu drängt, auf den Betrieb zu achten und ein Umfeld schaffen, in dem Belohnungen die Hauptstütze sind, Bestrafungen ergänzt werden und Leistung die Hauptstütze ist. Die vom Unternehmen orientierte faire Arbeitsatmosphäre hat die kontinuierliche Verbesserung der Unternehmensleistung wirksam gefördert.

Seien Sie sich Ihrer Verantwortung bewusst, bleiben Sie Ihrer ursprünglichen Absicht treu und übernehmen Sie Ihre Mission

Arbeite hundert Tage lang

Als Leiter der Abteilung General Management ist er stets voller Begeisterung und Energie bei der Arbeit. Im Jahr 2023 steht für das Unternehmen die Einrichtung und Verlegung einer neuen Forschungs- und Entwicklungsbasis an. Er wird die umfassende Managementabteilung leiten und die wichtigen Aufgaben der logistischen Unterstützungsdienste und des Managements übernehmen. Die Zeit ist knapp und das Geschäft ist geschäftig. Die Einrichtung der Basis erfordert zu viele neue Bereiche und neues Wissen, wie z. B. geologische Untersuchungen und dynamische Verdichtungserkennung, Erkennung unterirdischer Rohrnetze, Dekoration von Bürogebäuden, Überwachung und Bau schwacher Strom- und Gasströme sowie Luft Konditionierungsmodus und andere Probleme, er Es gibt auch diejenigen, die es nicht verstehen oder nicht wissen, wie es geht, also was soll ich tun? Er sagte oft mit einer positiven und optimistischen Einstellung, dass es eine weitere Gelegenheit zum Lernen und Trainieren sei. Auch wenn er kein Experte werden könnte, wüsste er immer noch mehr als gewöhnliche Menschen! Angesichts großer Herausforderungen und mühsamer Aufgaben nahm Song Lederbuch Der dichte Text und die überhöhten Telefonrechnungen sind ein guter Beweis.

Um sicherzustellen, dass alle Arbeiten des Unternehmens ordnungsgemäß durchgeführt werden können, pendelt er häufig zwischen dem alten und dem neuen Standort. Er formulierte einen Fortschrittsplan und setzte ihn strikt um: Bestätigung des Shuttlebus-Partners am 5., Kauf und Installation von Büromöbeln am 8. und Installation von Klimaanlagen am 10. … Er verfügt über eine starke Umsetzungsfähigkeit für die gesetzten Ziele und setzt diese immer um Seine Arbeit im Hinterkopf. Es ist normal, bis spät in die Nacht Licht zu haben.

Was muss in der Unternehmensführung nach dem Umzug an den neuen Standort verbessert werden? Es ist auch zu einer Frage geworden, über die er oft nachdenkt. Wenn es um die Verpflegung der Mitarbeiter in der Fabrik geht, wurde beispielsweise bereits das Selbstbedienungsmodell übernommen. Nach dem Umzug in die neue Basis sind wir mit der günstigen Situation zahlreicher Gruppenverpflegungsunternehmen und reichlich vorhandener Ressourcen in Zhengzhou konfrontiert Zhengzhou Weilai nutzt es effektiv, um Arbeitskosten und Verwaltungskosten zu kontrollieren?, wurde sein neues Thema. Mit Fragen im Kopf suchte er online nach den Betriebsmodellen von Gruppenmahlzeitunternehmen, um deren Vor- und Nachteile zu verstehen. Er kontaktierte Branchenverbände, um Unternehmen zu finden, die zu den Top 30 der Gruppenmahlzeitunternehmen zählten, und leitete dann seine Kollegen an Die Untersuchung von Kooperationsfällen und die Anleitung von Abteilungskollegen zur Durchführung mehrerer Berechnungen und Analysen, zur Organisation von Besprechungen und zur Berichterstattung an Führungskräfte usw. haben das Restaurant-Outsourcing-Modell bestimmt. Obwohl noch nicht bekannt ist, wie effektiv es sein wird wenn du es nicht versuchst! Management-Guru Drucker hat einmal einen besonders wichtigen Punkt gesagt: Management ist eine Praxis. Sein Wesen liegt nicht im Wissen, sondern im Handeln!

„Jeder Durchgang ist schwierig, aber der Weg vor uns ist lang und hell.“ Umfassendes Management ist ein normaler Zustand, obwohl es unbekannt ist, obwohl es weitreichend ist und obwohl es kompliziert ist, solange es dem Prinzip entspricht „Finde nur Wege zum Erfolg und keine Gründe für Misserfolge“ – ich glaube, dass ich in der Lage sein werde, „Straßen zu bauen, wenn ich auf Berge treffe, und Brücken zu bauen, wenn ich auf Gewässer treffe“!